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咳嗽就服止咳药?为你解读止咳药的那些事儿

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无形资产的最后一个特点是沉没成本。作为行为经济学的一个重要概念,决策者常常被提醒,在决策的时候不要考虑沉没成本。为什么说无形资产是沉没成本呢?因为与有形资产相比,无形资产中有很大比例只对创造无形资产的企业有用,对其他企业没有太多用处,比如说一个企业的品牌,还有那些不可以用专利保护的无形资产,比如说组织结构、企业文化和管理经验。此外,相对于发达的有形资产市场,无形资产缺乏交易的市场,也缺乏有效的定价机制,即使是专利也不是那么容易定价。

无形资产的这一系列特性,让构建“思想的市场”变得特别重要,一方面要防止“网络效应”所带来的高科技企业潜在的寡头支配地位,另一方面也需要有效挖掘知识和创意的协同效应。

相对于有形资产的市场,无形资产的市场要弱小地多。我把这种鼓励无形资产交换和交流的市场比喻为“思想的市场”,它的作用有两点,一方面鼓励开放式创新,让不同领域不同背景的思想和创意有相互碰撞和激发的机会,另一方面鼓励对无形资产产权的保护,通过市场交易的方式挖掘无形资产的价格,通过交易给予无形资产创造者以足够的激励。

越来越多高科技企业已经意识到无形资产交流的重要性。知识碰撞产生的合力是开放与合作的最大动力,也能避免企业固步自封或者画地为牢。特斯拉开放无人驾驶平台与谷歌对安卓平台的开源就是很好的例子,两者都有意识地放弃了对特定知识产权的保护,换取开放式地创新。

恰恰因为无形资产的溢出性,与其过度保护特定的无形资产,不如站在更大的生态圈里去收割创新的果实。谷歌和特斯拉都意识到了,围绕特定开源技术构建一个拥有合力生机勃勃的产业集群,比单纯收割特定技术的版税要划算得多,也是对公司专注的领域最好的保护。能够持续推动开放式创新的企业一定是能够有计划地链接起公司外部的思想与创意,并从中受益。恰如太阳微系统公司的首席科学家乔伊(Bill Joy)所言,“无论你是谁,大多数最聪明的人都为其他人工作。”

思想市场的另一面则是作为思想交易的市场。狭义上讲,类似的市场已经出现,比如版权交易市场,再比如大数据交易市场。广义而言,更多人开始从有形资产交易的市场中汲取构建思想市场的灵感。

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罗默就提出,既然经济分工的专业化带来了大规模生产的效率,以及全球化进程中外包与贸易带来的低成本与高效率,在思想领域分工的专业化也应该带来同样的规模递增效应。MIT斯隆商学院教授马龙(Thomas Malone)更是提出了超级专业化(Hyperspecialization)的概念,认为脑力劳动也可以像体力劳动那样更细分。这种细分在共享经济中得到充分的体现,共享经济的目标就是创造更多更有效的机会去使用每个人的富裕时间。

马龙在新书《超级大脑》(Superminds)里把超级专业化的概念又朝前推进了一步。他提出,既然供应链网络推动了全球化的外包和贸易大发展,为什么不能借用供应链的思路创建一个他称之为竞赛网络(contest web)的平台来促进知识产品的交易。

汽车行业是供应链网络的经典案例。每一家厂商虽然品牌不同,产品各异,但是都离不开汽车领域内一级和二级的供应商。供应商之间相互竞争,但是不同的供应商会为同一家车厂服务,因此它们之间又会有合作的关系。车厂通过在供应链网络里的采购来支付供应商的产品和服务。不同层级的供应商也有明确的细分,有的专注于解决特定的问题,比如电动车电池的研发与生产,有的则是整合者,比如说电动车电池驱动系统的研发。

竞赛网络的思路也是如此,希望构建一个知识产品的市场,既鼓励竞争,又促进合作,让很多人能够同时考虑各种不同创意的搭配组合。马龙教授把竞赛网络应用在自己创建的气候合作实验室(Climate CoLab)里。实验室的不同参与者既可以选择去解决特定的小问题,比如减少火电发电厂碳排放的技术,也可以选择成为整合方案的提供者,比如说研究某个国家或者某个地区火电厂碳排放交易平台。气候合作实验室会让不同的整合方案提供者相互竞争,但是这些方案提供者与专注于特定技术的团队又是合作的关系,会“采购”他们认为最好的技术。

竞赛网络与供应链网络作为同时鼓励竞争与合作的市场有相似性。在统一层级,比如技术层面或者整合方案层面,都会有不同的团队在竞争;但是在垂直领域,比如整合方案利用技术的领域,却会有大量的合作,而促进这种合作的方式是市场。实验室创建了一种名叫“太阳元”的数字货币,方便整合方案的团队采购特定的技术解决方案。

马龙设计的竞赛网络一个核心点就是用市场的方式,鼓励创建出可以在多种不同场景下重复使用的创意模块。罗默也曾经特别强调,恰恰因为市场有价格发现机制,思想的市场才能够蓬勃发展。

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