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先来谈可扩展性。无形资产的可扩展性是因为知识的“非竞争、非排他”的属性,知识并不会只被一个人占有,知识也不会因为一个人使用之后另一个人就无法获益,知识天生就是可以被分享被传播的,而在数字经济时代,任何以数字形态存在的知识,无论是软件还是视频,都可以被无限制地拷贝。

可扩展性的特点在数字经济时代催生出了“网络效应”,推动大型平台型的高科技企业获得飞速的发展。网络效应可以理解为一种规模效益递增的表现形式,简单解释就是当一项产品和服务用的人越多,下一个使用者使用它就会变得更方便更便捷也可能更便宜(如果这项服务不是免费的话)。比如使用微信的人越多,下一个使用微信的人就会更方便,因为他能跟更多的人联系,而且微信生态圈里的产品创新也更丰富。

溢出性,顾名思义,就是知识和创意很容易被效仿,投资一个点子,别人抄袭很容易。竞争对手可以通过反向设计研究来了解一家公司的新技术,即使有知识产权保护,竞争对手仍然有可能钻空子,变相抄袭。

恰恰由于无形资产具有溢出性,就更需要制度设计来保护。有形资产的产权保护已经有4000多年的历史,可以上溯到两河流域的汉谟拉比法典,相比之下,无形资产比如说专利的保护历史只有500年,没有强大的习惯法来支撑,而且成熟市场和新兴市场的差别也非常大。

协同性则是无形资产最具创造性的属性,因为知识和创意在碰撞和跨界的过程中最容易产生新的火花。举一个不大为人知的案例。最早发明CT(医用计算机断层扫描仪)的公司并不是什么大的制药公司,而是百代唱片公司(EMI)。在1960年代唱片业最繁荣的时代,现金流充沛的百代公司开始多元化发展,生产商用电脑、彩色电视摄像机、录音机等等,它为此创建了自己的研发团队,把拥有计算机、图像技术和电子工程背景的人才熔于一炉,CT就是这个跨界团队很偶然的发明。《理性乐观派》的作者科技记者里德利(MattRidley)就有这么一句名言:创新与发明,产生于思想的杂交。言下之意,要鼓励创新与发明,就需要让背景和专业不同的人,来自五湖四海三教九流的人,聚集在一起,碰撞出思想的火花。百代的案例也凸显出,对无形资产的投资如果能够把不同领域的创意和想法合并起来的话,效果和投资回报都会激增。

溢出性和协同性让无形资产给无形资产的管理提出了一个需要不断去权衡的问题。一方面,需要有足够强的制度设计来保护和鼓励无形资产的创造者。罗默就提出,因为研发部门的知识具有外部性,很容易被仿效被抄袭,它的私人收益可能大大小于社会收益,因此需要版权和专利来激励和保护。但是另一方面,恰恰因为无形资产在协作过程中可能挖掘出巨大的潜力,无形资产的保护不应该过度,而且应该有足够好的“思想市场”鼓励无形资产的交换、协作与交易。

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无形资产的最后一个特点是沉没成本。作为行为经济学的一个重要概念,决策者常常被提醒,在决策的时候不要考虑沉没成本。为什么说无形资产是沉没成本呢?因为与有形资产相比,无形资产中有很大比例只对创造无形资产的企业有用,对其他企业没有太多用处,比如说一个企业的品牌,还有那些不可以用专利保护的无形资产,比如说组织结构、企业文化和管理经验。此外,相对于发达的有形资产市场,无形资产缺乏交易的市场,也缺乏有效的定价机制,即使是专利也不是那么容易定价。

无形资产的这一系列特性,让构建“思想的市场”变得特别重要,一方面要防止“网络效应”所带来的高科技企业潜在的寡头支配地位,另一方面也需要有效挖掘知识和创意的协同效应。

相对于有形资产的市场,无形资产的市场要弱小地多。我把这种鼓励无形资产交换和交流的市场比喻为“思想的市场”,它的作用有两点,一方面鼓励开放式创新,让不同领域不同背景的思想和创意有相互碰撞和激发的机会,另一方面鼓励对无形资产产权的保护,通过市场交易的方式挖掘无形资产的价格,通过交易给予无形资产创造者以足够的激励。

越来越多高科技企业已经意识到无形资产交流的重要性。知识碰撞产生的合力是开放与合作的最大动力,也能避免企业固步自封或者画地为牢。特斯拉开放无人驾驶平台与谷歌对安卓平台的开源就是很好的例子,两者都有意识地放弃了对特定知识产权的保护,换取开放式地创新。

恰恰因为无形资产的溢出性,与其过度保护特定的无形资产,不如站在更大的生态圈里去收割创新的果实。谷歌和特斯拉都意识到了,围绕特定开源技术构建一个拥有合力生机勃勃的产业集群,比单纯收割特定技术的版税要划算得多,也是对公司专注的领域最好的保护。能够持续推动开放式创新的企业一定是能够有计划地链接起公司外部的思想与创意,并从中受益。恰如太阳微系统公司的首席科学家乔伊(BillJoy)所言,“无论你是谁,大多数最聪明的人都为其他人工作。”

思想市场的另一面则是作为思想交易的市场。狭义上讲,类似的市场已经出现,比如版权交易市场,再比如大数据交易市场。广义而言,更多人开始从有形资产交易的市场中汲取构建思想市场的灵感。

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